人才戰(zhàn)略
- 發(fā)布時(shí)間：2021-09-02 14:26:44 文章來源：寶勝股份 閱讀次數(shù)：
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寶勝秉持人才資源是把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展壯大、追求卓越、基業(yè)長青的全局性、戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性工作。寶勝大力實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，不斷深化人才工作體制機(jī)制改革，全面加強(qiáng)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高層次技術(shù)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍、高技能實(shí)用人才隊(duì)伍、“三有”營銷人才隊(duì)伍建設(shè)。
按照踐行“航空工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”模型和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面開展崗位勝任力評估，推進(jìn)崗位競聘考核，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)；通過選派到航空工業(yè)黨校、高校進(jìn)行培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)、進(jìn)行崗位輪崗、急難險(xiǎn)重崗位上錘煉等方式進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野、增長才干。拿出企業(yè)部分高層次管理崗位，積極探索職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來寶勝干事創(chuàng)業(yè)，全面培養(yǎng)和造就一批具有戰(zhàn)略眼光，堪當(dāng)大任，能引領(lǐng)寶勝可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家隊(duì)伍。
對公司發(fā)展急需的高層次技術(shù)人才，一方面，以項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為紐帶，通過靈活的薪酬政策和中長期激勵(lì)等手段提高技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，特別是專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才引進(jìn)的成功率。同時(shí)本著“不求所有、但求所用”的原則，實(shí)施“柔性引才”策略，在國內(nèi)外人才密集區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，采取兼職、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進(jìn)國內(nèi)外智力為我所用。另一方面，要不斷加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，堅(jiān)持在使用中培養(yǎng),選拔重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、出課題等方式，逐步引導(dǎo)其向?qū)＜衣窂桨l(fā)展。并加大激勵(lì)考核，將創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益與薪酬相掛鉤，與技術(shù)職稱晉升相聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍的快速成長。
強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武和職業(yè)技能鑒定等工作，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手。打通由“普通工人”到“技術(shù)工人”到“高技能人才”的發(fā)展通道，全力發(fā)掘和培養(yǎng)各類高技能人才。完善技術(shù)工人技能鑒定和高技能人才定級(jí)考評，實(shí)行授證聘用，提高技能人才的待遇和崗位地位，培養(yǎng)一批大師級(jí)工匠，造就一支門類齊全、技藝精湛、數(shù)量充足的高技能實(shí)用人才隊(duì)伍。
堅(jiān)持不懈、多措并舉抓好營銷隊(duì)伍能力和素質(zhì)建設(shè)，提升營銷人員開拓市場拼搶訂單的真功夫真本領(lǐng)。通過招、挖、聘等各種手段招聘有能力、有關(guān)系、有資源技術(shù)型高端營銷人才為寶勝所用。通過多種渠道和方式加強(qiáng)多營銷人員業(yè)務(wù)知識(shí)、營銷理念和營銷技能的培訓(xùn)，并通過老帶新、師帶徒、引導(dǎo)營銷人員團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，增強(qiáng)開發(fā)市場的能力。加快營銷人員的優(yōu)勝劣汰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的要大力表彰，對后進(jìn)人員進(jìn)行誡勉、培訓(xùn)，對長期無項(xiàng)目、無訂單、無信息不適合跑市場的“三無”營銷人員盡快轉(zhuǎn)崗。
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