寶勝緊緊圍繞“千億集團，百年寶勝”的發(fā)展目標，始終秉承“傳輸幸福能量，智引工業(yè)未來”的企業(yè)使命，發(fā)揚“團結拼搏，勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅持質量立企。建立以客戶需求為導向，以質量為魂，以文化創(chuàng)品牌的管理理念，形成了“卓越的電能與智能產業(yè)集團”的企業(yè)愿景和“四為一心”的核心價值觀。
寶勝始終以質量求生存，以管理求效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，從最初的“誰砸我品牌，我砸誰飯碗”到“寶勝在我心中，質量在我手中”的責任心牽引，形成了“精益求精、一絲不茍、一點不失”的濃厚質量文化氛圍，不僅有“質量就是生命”的理性認知，也有“質量唯一”的理念共識，更有對“質量問題歸零”的工作追求。強化全覆蓋、全方位的質量責任，建立了質量誠信體系，開展制度化的質量風險管控，確保質量安全工作有效落實；建設數字化工廠和智能化車間，實現產品質量由“人工管控”到“系統(tǒng)智能管控”的轉變；應用QFD、FMEA等管理工具，消除各類不良影響，使得產品和服務質量滿足顧客的需求；開展群眾性質量改進與攻關活動，營造“人人制造質量、人人享受質量”的質量氛圍。
推進實施卓越績效模式。全面導入卓越績效標準，強化過程管理，運用各種管理工具和管理方法，不斷改進內部管理流程、優(yōu)化管理方法、提升管理效率，抓好質量管理體系的真正落地，全面提升工作質量、產品質量和經營質量。在各子企業(yè)特別是模擬子企業(yè)推行“三自一獨”阿米巴運營機制，加大自主營銷和技術研發(fā)體系建設，把原來的事業(yè)部轉變成直接面向市場，具有發(fā)展內能的子公司。根據不同企業(yè)經營規(guī)模、盈利水平和發(fā)展能力，實行分類分檔考核及薪酬管理，建立既有利于增強集團管控能力，又有利于調動各子企業(yè)積極性的運營管理體制。運用阿米巴經營模式，實施“人單合一”、“一單一成本”的管理方法，全面控制企業(yè)各項成本。
寶勝堅持“誠信為本，服務至上”的宗旨，秉承恪守誠信、履職盡責的質量職業(yè)道德，堅守誠信底線，強化責任擔當。開展以“制造寶勝精品，鑄就民族脊梁”的品質革命，推崇工匠精神，宣傳精品意識，匠心質造完美，堅持“零缺陷、零事故、零投訴”工作要求，在工作中追求完美和極致，專注把各項工作做到極致，讓每個成果都成為精品。始終牢記質量是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)發(fā)展的命脈，更是企業(yè)長遠發(fā)展的重中之重。以“嚴格的管理制度，嚴肅的工作記錄，嚴把工作標準，嚴控工作過程”，全面推行工作標準化、流程精細化、結果精品化，始終以問題為導向，嚴格遵循“追根溯源，四不放過，源頭預防”的工作態(tài)度，嚴守質量紅線，全面落實質量隱患和質量問題雙歸零。
積極推動兩化融合。加快寶勝IT架構建設，逐步建設數據架構、業(yè)務架構、應用架構和技術架構。通過實施電子倉庫、二維碼管理、供應商協同平臺、在外貨款管理平臺、訂單鎖銅平臺、“三重一大”管理平臺、項目管理平臺等信息化項目，加強和規(guī)范公司經營管理，提高快速反應能力，降低生產成本，減少經營風險。通過實施CAPP、ERP、OA、HR等系統(tǒng)，使信息化覆蓋企業(yè)銷售、生產、技術、供應、財務、倉儲、物流的全過程。
建立完善的質量責任組織架構，全面覆蓋至各職能部門及子公司，確保責任層層分解，全面落實。公司與各級質量安全關鍵崗位人員簽訂《質量安全責任書》，并按《年度績效考核方案》對質量安全指標進行考核，確保質量安全責任的全面有效落實。公司嚴格遵守國家法律法規(guī)及國家、行業(yè)相關標準，制定了270項嚴于國家標準的內控標準，并積極采用國際先進標準。建立了《產品質量考核管理規(guī)定》、《質量否決管理辦法》等制度，實行質量安全“一票否決”。
寶勝建立了完善的質量追溯體系,利用工序產品條形碼、成品電纜二維碼等技術手段，確保質量過程每一個環(huán)節(jié)清晰可追溯，確保產品質量的穩(wěn)定。通過設置相關課程對員工開展質量誠信教育，提高企業(yè)整體質量誠信素質。嚴格控制產品生產制造過程各環(huán)節(jié)質量，確保產品質量“一點不失”。
寶勝以強化質量安全建設為基礎，建立了一套完善的質量風險管理機制，并設有風險管控專職崗位，強化對專項風險、層級風險、崗位風險的管控力度，降低各種不利因素，使產品質量符合顧客需求。公司通過內部自查，外部收集，識別潛在的質量安全風險。從風險發(fā)生的可能性和嚴重程度兩方面考慮，對質量安全風險進行等級劃分，并運用科學的方法工具對質量安全風險進行分析與研判。
為確保質量風險管理有效落實，公司制定《質量安全風險管理程序》，并結合公司業(yè)務及管理過程進行了系統(tǒng)的風險識別，制定并編制了《寶勝質量安全風險防控預案手冊》。為有效防控質量安全風險，公司制定《質量風險應急處理流程》。
寶勝先后通過ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO10012及國軍標GJB9001C、核質保HAF003、ISO/TS22163軌道交通七大管理體系認證，提升質量和安全管理水平。公司設立了企業(yè)標準化管理辦公室，建立了完善的企業(yè)標準體系，參與編制國家標準74項，行業(yè)標準20項，企業(yè)技術標準2200多項，獲得了由國標委授予的“AAAA 級標準化良好行為企業(yè)”的榮譽稱號。公司建立了30個實驗室，配備了瑞士AESA在線電阻測試儀、美國埃邇法門尼粘度計等先進的檢測設備853臺（套），具備從樣品制取、煉塑硫化、機械物理性能試驗、非金屬分析試驗、電氣全性能試驗、高低溫環(huán)境試驗到阻燃、耐火試驗等項目的測試能力，檢測能力處于行業(yè)領先水平。同時，通過了ISO 10012測量管理體系認證，并建立了計量六項標準,實現量值溯源的可靠性。
寶勝圍繞企業(yè)的質量提升，提出了產業(yè)升級、推行供給側改革的具體思路，構建了“三美六精”的管理模式模式，包括兩個模塊：
內圈“三美”，即質量，是電纜企業(yè)經營的核心。圍繞質量的內涵，寶勝提出電纜質量表現的三個方面，即內在美、外觀美、價值美?！叭馈笔菍殑佟皞鬏斝腋Ｄ芰浚且I(yè)未來”企業(yè)使命的具體體現，更是寶勝人對質量不斷追求的源動力。
外圈“六精”，作為實現“三美”的途徑，是電纜企業(yè)經營的重點，即圍繞質量的提升，從營銷、流程、團隊、品牌、技術、成本六個方面開展全面質量管理?！傲笔枪尽八臑橐恍摹焙诵膬r值觀的直觀反映，是寶勝人長期以來堅持的行為準則。
站在新起點的寶勝，不斷創(chuàng)新管理理念，堅持“創(chuàng)新求變，變中求進”，以創(chuàng)新強技術、以創(chuàng)新優(yōu)服務、以創(chuàng)新鑄精品、以創(chuàng)新推變革、以創(chuàng)新促轉型。構建“以客戶為中心、實施品質革命、鑄造寶勝精品”的質量戰(zhàn)略，厚值“精益求精，一絲不茍，一點不失”的質量文化，全面落實“中國制造2025規(guī)劃”，強力推動質量文化建設，實現寶勝高質量高效益增長，將寶勝打造成行業(yè)的領軍品牌、世界一流企業(yè)。
